Turinys:

• Ką mes turime išmokti tapti geru lyderiu
• Užduotys, kurias reikia skirtas kolektyvinis lyderis

Šiandien mes norėtume kreiptis į tuos iš jūsų, kurie planuoja kurti savo karjerą ir nori eiti į vadovų. Ar jūs manote, kad galėjote tapti veiksminga lyderiu? Ar turite reikiamas savybes? Ar jūs suprantate, kad jums bus reikalaujama, kad galėtų vadovauti į sėkmę komandą? Įsivaizduokite, jei ne visi, kaip tapti komandos lyderiu?

Būdamas veiksmingas vadovas - sunkus uždavinys, ir, deja, daugelis žmonių negali tinkamai vykdyti savo pareigas vadovas. Kai bosas priskiria jus į lyderystės poziciją, tikimasi, kad bus galima susidoroti su savo komanda dirba organizacijoje efektyviai ir be jokių problemų. Dabartinė grupės vadovas turi dirbti taip, kad padidinti tiek atskiro darbuotojo ir komandos, kaip visumos veikimą.

Tačiau kalbėti apie tai daug lengviau, nei vykdyti pasakė. Darbas su žmonėmis, kuriems reikia sujungti savo pastangas siekiant bendro tikslo grupei, kartais tai yra labai sunku. Dažniausiai, tai trukdo įvairių konfliktų ir nesutarimų, kad nuolat kyla grupėje ir lyderis turi greitai išspręsti visas problemas, kad galų gale gauti norimą rezultatą.

Ką mes turime išmokti tapti geru lyderiu

Jūs turite suprasti, kokių savybių jums bus reikalaujama ir kokios užduotys Jums reikės išmokti atlikti. Taigi mes pradėsime su keletą pagrindinių įgūdžių, kurie padės jums tapti veiksminga vadovas.

• Galimybė panaikinti konkurenciją

  Nors sveika konkurencija yra tik priežastis, pernelyg konkurencija tarp komandos gali turėti neigiamos įtakos visai grupei efektyvumą. Jei komandos nariai yra tiesiog apsėstas noras pranokti vienas kitą, o galiausiai per tokį lenktynėse jie galėtų išvengti rimtų klaidų, kurios gali sukelti problemų komandos kaip visuma.

  Todėl įsitikinkite, kad visi jūsų komandos nariai sklandžiai ir pirmasis jos apraiškas bando pažaboti nesąžiningą konkurenciją. Tegul jūsų darbuotojai žino, kad jūs vertinate kokybę daugiau nei kiekio, todėl leiskite jiems skirti daugiau dėmesio pats darbas, o ne bandyti padaryti daugiau, nei jie tikrai galėjo padaryti kokybiškai.

• Konfliktų sprendimas

  Konfliktai ir nesutarimai dažniausiai slopinti komandinę dvasią ir sukurti tarp komandos konfrontacijos. Kartais nedideli konfliktai, jei nebus imtasi jokių veiksmų laiku, gali sukelti tokių pasekmių, kad darbuotojai atsisako net dirbti kartu, o tai labai apsunkina visos komandos darbą. Net jei jie tai padarys, nenoriai, toliau dirbs kartu - tiesiog, nes jie bus priversti tai padaryti - tai labai mažai tikėtina, kad jie galės veikti su maksimaliu efektyvumu. Esant tokiai situacijai, tai yra tiesa vadovas žinos, kaip su ja kovoti.

  Pabandykite anksto patikrinti, ar nėra didelių konfliktų tarp darbuotojų nėra, o jei tai atsitiks, tai bus būtina iš karto bandyti atvėsti juos ir išspręsti ginčą. Jūs turite nustatyti ir spręsti esmines priežastis šias problemas, kad konfliktai kyla ne ateityje.

• Tinkamas delegacija

  Veiksminga vadovas turi galėti pavesti šį darbą ir platinti apkrovą. Tam reikia gerai išmanyti galimybes ir sugebėjimus visų savo darbuotojų. Jis turi žinoti, stipriąsias ir silpnąsias puses kiekvieno darbuotojo ir naudoti šias žinias tinkamai deleguoti darbus.

  Jei jūs, kaip komandos vadovas negali krovinį paskirstykite tolygiai ir laikantis visų komandos narių specializaciją, tarp darbuotojų nepasitenkinimas neišvengiamai kyla. Jūsų darbuotojai gali rasti, kad darbas jums davė jiems nereikalingo streso, kuris yra sunku spręsti, ir kad jūs - blogas lyderis, negali susidoroti su iššūkiais ji susiduria ir, atitinkamai, negali susidoroti su priskirtomis pareigomis. Tai tikrai galva nustoja būti lyderiu. Atminkite, kad nariai savo komanda jokiomis aplinkybėmis neturėtų jausti, kad jums perkelti savo apkrova ant pečių!

• Bendravimas

  Bendravimas yra svarbiausias aspektas bet profesinėje aplinkoje. Kaip komandos lyderis, turite būti atviri ir visada būti pasirengę bendrauti su komandos nariais, ir jie turi žinoti, kad jie visada gali ateiti pas jus, jei jie turės kokių nors klausimų. Jeigu darbuotojai jaučia, kad vadovai nerūpi, ką jie rūpinasi ir kas jų problemų, jie bus prarasti susidomėjimą darbu, kuris kenčia nuo bendro tikslo.

  Jei esate komandos lyderis, įsitikinkite, kad jūsų komandos sugeba bendrauti su jumis, kai jie susiduria su sunkumais. Paklausykite, ką jie sako, o ne ignoruoti jų problemas. Pabandykite rasti sprendimą kaip galima greičiau, kad jūsų darbuotojai jaučia savo vertę į akis.

• Gebėjimas greitai padaryti sprendimą

  Kaip lyderis, jūs turite būti pasirengę padaryti greitai ir konstruktyvius sprendimus jūsų darbuotojai neprarastų motyvacijos veikti. Jei turite kokių nors problemų ar sunkumų jūs pradėsite svyruoti ir atidėti priimant sprendimą, tada darbuotojai jaučia, kad jūs nesate asmuo, kuris leistų juos, todėl jūsų misija yra pasmerktas nesėkmei. Žmonės netiki jus, o tai sukeltų grėsmę visus darbus. Taigi susitelkti ir visada rimtas, ir išlaiko galimybę greitai priimti sprendimą, jei reikia.

• Motyvuoti kitus

  Gebėjimas išlaikyti komandos motyvacijos yra vienas iš svarbiausių uždavinių, turi būti atliekamas pagal grupės darbuotojų galvą. Komandos nariai turi būti nuolat kaltinami su entuziazmu, nes kaip tik jie praranda motyvaciją, todėl, kai tik darbą užduočių praranda pagreitį. Motyvuoti darbuotojus, džiuginantys juos, kad jie dirba gerai, ir pagirti juos kiekvieną kartą, tai yra bent maža pasiteisinimas.

• Atkaklumas

  Iš grupės vadovas turi būti labai motyvuoti. Komandinis darbas yra sunkus uždavinys, ir darbuotojai dažnai taip sutelktas į trumpalaikį problemos, kad kartais jie tiesiog prarasti orientaciją ir pamiršti apie galutinį tikslą. Kadangi grupės lyderis, turite prisiminti, kad jūsų atsakomybė įsitikinti, kad komanda ir toliau dirbti siekiant galutinio tikslo, ir kad kiekvienas visiškai atitinka visa, kas buvo reikalaujama iš jo.

  Kadangi komandos lyderis, jūs negalite sau leisti praleisti terminai, ir, jei reikia, didžiąją laiko dalį jūs turite būti reiklus, siekiant užtikrinti, kad viską, ko reikia yra padaryta. Tačiau reikia nepamiršti, kad yra didelis skirtumas tarp reiklus ir imperiousness. Jūs turite būti griežtas, bet teisingas, ir visada lieka mandagus ir paslaugus, net draugiškas. Tik toks požiūris duos žmonėms gerų rezultatų.

• Gebėjimas prisiimti atsakomybę

  Veiksminga vadovas turi prisiminti, kad jo darbas yra ne tik kontroliuoti žmones, bet ir prisiimti atsakomybę, jei kažkas yra ne pagal planus ir projekto patyrė iš kai kurių nesėkmių. Vadovas komandos turi veikti kaip laivo kapitonui, kuris niekada palieka laivą, net jei jis nuskendo. Atminkite, kad jei bandysite perkelti už nesėkmę kaltinti dėl kai kurių savo darbuotojų grupės narių, tai yra ne tik atstumti jus iš darbuotojų, bet ir savo viršininkams gamins blogiausią įspūdį. Ji tikisi, kad jums bus veikti kaip profesionalus, ir manoma, kad jums bus imtis avarijos atveju jūsų komandoje atsakomybę.

• Būkite komandoje

  Geras vadovas visada turi būti jo komandos narys. Negalima piktnaudžiauti galią veikti autoritetingai ir komandų pagalba. Tai bus ne tik į tai, kad dažnai veikti neteisingai, bet taip pat į tai, kad komanda spiritas komandos bus visiškai prarastas. Įsitikinkite, kad kiekvienas darbuotojas dirba pagal pareigas jam pavestų, ir kad kai jis daro savo darbą gerai, jis gauna už tai atspindėtų viską, ką jis, kaip buvo manoma. Tai paskatins visus komandos narius, ir kiekvienas sieks dirbti dar geriau.

Užduotys, kurias reikia skirtas kolektyvinis lyderis

Žinoma, svarbu žinoti ne tik, kad kaip , Bet taip pat kad   lyderis turi daryti. Problema jis turi išspręsti taip:

1. Pateikite tikslą

   Visa tai prasideda į vartus regėjimo. Jūs negalite kurti tikrą komandą be jo, nes žmonės nedirba tinkamai be siekia galutinio tikslo. Tik jūs galite sukurti įkvėpimo paaukštinimo į numatomo rezultato. Sukurti įkvepiančią viziją į vartus. Pateikite ir išlaikyti gyvą vaizdą šiuo tapybos viziją už save ir už komandos nariais. Be to, ne komanda gali pasiekti savo tikslą, ar tai sporto, verslo, šeimos, karinė tarnyba arba net politikas.

2. Sudėjimas Star Team, o ne žvaigždžių komanda

   Jūsų komanda nepasieks savo potencialą, jei "žaidėjai" nenori pajungti savo asmeninius tikslus su komandos tikslų. Išmokyti žmones dirbti, kad jie supranta, kad jie dirba laiminčios komandos, todėl kiekvienas iš jų - nugalėtojas. Sukurti bendras vertybes, Orient žmonių bendro kūrimo, atviras bendravimas ir vienybės pastangų visai komandai. Palengvinti bendradarbiavimo problemų sprendimo ir bendradarbiavimą.

3. Kurti komandos narius pilnas

   Pagalba kiekvienas darbuotojas plėtoti taip, kad jie gali nustatyti savo gebėjimus ir komandinio veiksmingai dalyvauti. Pateikite atsiliepimų tarpusavyje ir darbuotojų, siekiant geriau pažinti profesinių problemų kiekvienam.

4. Ar darbą įdomus ir patrauklus

   Sukurti patogią ir komfortišką darbo aplinką. Skatinti iniciatyvą ir pasiryžimą nuolat tobulumo savo darbuotojams. Išlaikyti sveiką atmosferą komandoje. Prisidėti prie greito problemų sprendimo visų komandos narių.

5. Ugdyti savarankiškai valdyti komandas

   Būkite ištikimi. Skatinti komandos narius, siekiant užtikrinti, kad jos imtųsi savo sprendimus tais atvejais, kai jie gali išspręsti problemą be jūsų orientavimo ir sankcijos. Jei norite priimti sprendimą savo dalyvavimą, jums nesuteikia tiesioginės komandas ar instrukcijas, ir paprašyti zondavimo klausimus, kaip antai: "Ką jūs manote, kaip tai turėtų būti daroma? "Būkite atviri idėjoms ir remtis darbuotojų nuomones. Duokite žmonėms teisę kiek įmanoma spręsti.

6. Eigos, o ne atidžiai stebėti

   Įsikišti tik tada, kai reikia, padėti komandai sprendžiant problemas.

7. Pateikti konstruktyvią kritiką

   Nepamirškite pastebėti ne tik tai, kas yra blogai, bet kas yra gera. Žmonės yra labai sunku išgirsti kritikos, tačiau, jei jūs pirmą kartą pasakyti, Geras, blogas bus daug lengviau priimti. Be to, nukreipta į klaidų ir praleidimų, leiskite mums aiškius pasiūlymus, kaip jie gali būti ištaisyta. Tuo pačiu metu jūs neturite duoti kolegoms galutinio sprendimo; tiesiog pasidalinti savo žiniomis ir patirtimi.

Veiksminga lyderis komandos - yra tas, kuris gali padėti savo komandą į sėkmę, išlaikant žmonių motyvaciją ir savo dėmesį į galutinio tikslo. Būdamas komandos lyderis - tai labai didelė atsakomybė, o ne kiekvienas gali į galvą tinkamai atlikti užduotis. Tiesa, kad kai kurie žmonės gimsta lyderiai, tačiau tai taip pat tiesa, kad stiprūs vadovavimo įgūdžiai gali būti sukurta ir sustiprinta sunkaus darbo sau ir nesavanaudiška pasišventimo. Ir jei norite būti lyderiu - dėti visas pastangas, kad taptų viena! Pagrindinis orientyrai kelyje mes nurodytos su jumis.